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就业中心创新工作模式提升服务质量

发布时间:2019-11-16 15:19:18

[本站讯]今年以来,山东大学就业工作以“关注山大发展,关注社会需求,服务学生就业”为主旨,本着“以人为本,服务至上”的工作理念,主动出击开发市场,完善管理服务机制,针对需求分类指导,完善信息保障平台,实现了就业市场开发创新、管理服务模式创新、就业指导模式创新、信息化保障创新的“四创新”,使山东大学学生就业工作充满生机与活力。
主动出击拓展市场 实现就业市场开发创新
就业中心从学生就业工作的实践出发,拓展市场开发思路,主动出击,全方位,多层面,拓宽毕业生就业渠道。重点开展了如下工作:一、分析形势,做好规划。结合学校实际情况和学生的就业偏好,分析国家整体经济发展态势和战略布局,研究确定学校市场开发的重点地区、重点行业和重点单位,制定学生就业市场开拓培育方案。二、把握重点,主动出击。先后与北京、上海等地人事部门进行洽谈交流,积极参加各行业、各单位组织的人才交流会,宣传推介毕业生;并通过建立“学校就业实践基地”、与用人单位的座谈等措施,巩固和拓宽毕业生就业市场。目前,学校共在11个省市建立了就业实践基地58个;与航天科技科工集团人才就业中心等11个重点行业建立紧密联系,吸引他们来校招聘。三、精心组织办好大型供需见面会。就业中心先后承办了山东省2007届大中专毕业生就业市场(文理工医药类)及山东大学2008届毕业生就业供需见面会,两次会议共有近600家用人单位参会,提供职位16000多个,为广大毕业生就业提供了充实的选择。四、创造性开展校园招聘工作,发挥校园招聘窗口作用,为用人单位提供细致周到服务,巩固与用人单位关系,促进了学校就业市场稳固与发展,截至目前, 就业中心共举行校园专场招聘会300余场次,提供就业职位数14000余个。五、做好校外大型双选活动的毕业生组织推荐工作,先后组织60名符合专业需求的2008届毕业研究生参加宁波、无锡等地的高层次人才洽谈会,并联系为毕业生提供交通补助,体现学校对毕业生的关心与支持。六、做好调查研究和信息反馈工作。开展《毕业生市场需求情况》、《毕业生择业情况》、《毕业生素质追踪》调查研究,撰写调查报告,把握市场形势和学生心态,为学校的招生、培养、教育教学改革、学科建设等提供政策咨询。
完善管理服务机制 实现管理服务模式创新
创新管理服务模式,基本实现校院二级就业管理体制,降低了管理成本,提高了办事效率,提升了服务质量。针对学校多校区办学实际情况,强化校院两级就业工作管理机制,实现就业管理重心下移,促进院部对学生就业情况的动态掌握,方便了院部和毕业生,降低了管理成本,提高了办事效率,提升了服务质量。今年以来,针对学院的就业工作需要,多次开展了就业政策、就业流程、生源统计、信息网使用方法等业务培训,保证了学校就业管理政策的落实和执行。利用学校就业信息网平台,结合山东高校毕业生就业信息网,完成就业管理的日常工作。利用学校信息平台收集整理毕业生信息,07年共上报并顺利派遣2007届毕业生9791人,顺利转递毕业生档案近万份。07年11月,上报2008届毕业生生源11423人,组织评选上报特困毕业生571人。积极、公平组织开展山东大学暨山东省优秀毕业生评选活动,学校2007届毕业生共有536人被评为2007年度省级优秀毕业生。积极加强与院部的沟通合作,深入院部走访调研,加强与各院部毕业班辅导员的联系,并听取意见,总结归纳反映出的问题,及时研究并作出工作的调整和部署。基本实现了就业管理工作的信息化和科学化建设,保障了就业日常管理工作的进行。
针对需求分类指导 实现就业指导模式创新
就业中心针对学生不同需求,创新就业指导模式,开展分类指导工作,基本构建起“全方位、立体化、主动型、顾问式”的就业指导服务新模式。
首先,构建起立体化服务体系。充分利用引进的职前教育课堂系统和职业测评系统,通过网络平台为学生开展就业指导;印制、发放各类就业指导材料10000余册;依据学生需求,有针对性设计学生就业信息网就业指导栏目,并不断丰富和完善内容,为学生提供实时有效的信息。
同时,针对学生不同需求,主动推出个性化服务。针对选课学生需求,对《大学生就业指导》选修课改革为专题式授课;依据对学生需求的调查结果,开展针对性的专题讲座,如“求知面试形象指导女生专场”、“怎样读懂企业和我们自己”等;针对07级新生,就业中心组织并派工作人员分赴各校区在07级学生中开展职业生涯规划教育;针对和08届毕业生,专门下发《关于开展2008届毕业生教育活动的通知》,要求各学院认真组织实施对毕业生的就业指导工作;针对毕业生求职材料制作欠佳问题,举办“山东大学首届简历制作大赛”;针对毕业生对社会需求、用人单位择人标准不清晰等问题,组建“山大就业记者团”,并分别进行了“山大就业寻访”和“山大就业专访”活动。
在此基础上,依照“走出去、请进来”的原则,整合学校职业指导师资源,建立起顾问式咨询指导平台。为此,就业中心设立了职业指导师轮流咨询值班制度,每天每个校区都有专人值班为学生提供一对一就业咨询服务;同时,推出“Job & You工作坊”团体咨询服务,为学生提供了多种解决问题的途径。
以上各项工作相互支持,各有侧重,基本做到了就业指导服务的全方位覆盖。“全方位、立体化、主动型、顾问式”的就业指导服务体系,极大提升了学校就业指导服务的针对性、时效性和实用性,深得学生、用人单位好评,部分活动受到各类媒体的关注。
完善信息服务网络 实现信息保障创新
围绕就业中心工作,针对用户需求,完善信息服务网络,开发打造了一流的就业信息化服务平台,基本构建起了社会与学校、用人单位与学生间“相互沟通、准确反馈、促进发展”的就业互动机制,实现了信息保障的创新发展。
就业中心信息化建设以用户为就业中心,对就业信息平台进行全面升级改造,成功开发校院两级网上就业办公平台,构建单位库管理信息系统及学生就业流程管理信息系统,增强了平台的服务功能;积极参与教育部就业网络联盟就业网格建设,加强了与各类专业招聘网站的合作,借助现代信息化手段,开拓网络就业的市场空间。
经常性组织毕业生参加各类网上招聘会,为毕业生提供了大量招聘信息,丰富了就业信息渠道,降低了毕业生求职成本和用人单位招聘成本,进一步繁荣了学校学生网上就业市场。11月份,就业中心精心组织“山东大学2008毕业生网上招聘月”活动,充分发挥了学校就业信息网的平台作用。
此外,就业中心还利用网络、媒体等渠道加强学校品牌推广力度,努力扩大影响,提高了学校在毕业生就业市场上的知名度和美誉度,展示了百年名校的风采及毕业生的素质和能力。]